生產與作業管理-製造與服務(PPT 32頁)

JIT是針對…所設計的整體活動
JIT邏輯
日本生產力的提昇
浪費—生產
著重於工廠的組織網
群組技術
源頭之品質
JIT製程
工廠負荷一致化
JIT製程
存貨背後所隱藏的問題
浪費最小化:看板生產控係統
計算看板所需數量
看板卡之數量,k
看板卡之數量,k範例
看板卡之數量,k範例
浪費最小化:整備時間最小化
對人員的尊重
北美對JIT所做之修正
設計製程流量
全麵品質管製
穩定的排程
看板-拉引
與工供應商合作
減少更多存貨
改善產品設計
JIT服務(範例)
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