生產排程和策劃課程(PPT 72頁)

內容清單
生產計劃
計劃和控製的層次結構
1.1 綜合生產計劃
綜合生產計劃就是總需求和總生產能力的平衡
綜合生產計劃的特征
綜合生產計劃考慮的內容
產品族（Cont.）
庫存水平（ Cont. ）
資源需求（ Cont. ）
可獲得資源（ Cont. ）
如何規劃綜合生產計劃
舉例：綜合生產計劃
匹配/追逐策略（Cont.）
直接勞動成本和產出
為了保證生產數量等於需求，追逐策略會通過招聘和解聘員工來平衡生產能力
計算追逐策略的總成本
平衡策略（Cont.）
平衡策略下的庫存分析（允許庫存過剩和缺貨）
計算平衡策略的總成本
混合策略（Cont.）
補充（外協，轉包）
1.2 主生產計劃（Master Production Schedule）
主生產計劃的目標
主生產計劃的作用
編製主生產計劃需要考慮的要素
主生產計劃和綜合生產計劃的關係
時界（Time Fence）的概念
時界和需求約束
MPS的編製的步驟
初步編排MPS
粗能力計劃
解決產能約束
1.3 物料需求計劃（MRP）
MRP流程（輸入）
淨需求
計劃訂單
MRP流程（輸出）
MRP行動建議報告
庫存報告
MRP明細報表
計劃員在MRP中的角色
產能，能力計劃
什麼是產能，能力（Capacity）
產能評估指標
產能計劃
產能計劃的層次
資源計劃（RP）
粗能力計劃（RCCP）
粗能力計劃流程
資源清單
粗能力計劃報告
細能力計劃（CRP）
產能利用報告
排程技術
產能技術
製造策略
製造策略圖示
Engineer-to-Order（按訂單設計）
Make-to-Order（按訂單生產）
Assemble-to-Order（按訂單組裝）
Make-to-Stock（按庫存生產）
四種不同的製造策略的比較
專題研究（Make-to-Stock）
回顧
謝謝大家！
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