現代企業6S管理培訓課程(PPT 83頁)

斜坡球理論
地震、海嘯後的日本災民
我們有這些現象嗎？
二、6S知識
為什麼稱之為“6S”？
6S管理核心目標：素養
整理(Seiri)
整頓(Seiton)
整理整頓的效果
清掃(Seiso)
清潔(Seiketsu)
素養(Shitsuke)
安全(Safely)
6S活動的重心:修養(修身)
6S給企業帶來的好處
三、6S實施要決（具體步驟）
（一）整理（SEIRI）
4.推行方法
5S推行方法介紹
(2)對工作場所,進行全麵檢查
（3）製定“需要”與“不需要”的基準
（4）“紅單作戰”----不需要物品大掃除
（5）不需要的物品之處理
技巧：依據工具的使用頻率來劃分貯藏方式
（二）整頓（SEITON）
6S管理活動是全員參與的行為
消除意識障礙
關鍵步驟
6S活動的誤區
總結
意識+方法與技巧=成功
堅持就是勝利！
人才育成的法寶
提案的步驟——思考
創意改善案例
創意工夫提案製度
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