6S實施方法與技巧(PPT 140頁)

推行6S活動的目的是什麼？
6S之“人的品質”是什麼？
為什麼稱之為“6S”？
不要物—地板上的
不要物—牆壁上
不要物—桌子上/內或櫃子上/內
不要物—吊著的
建立處理不要物程序:申請、處置與核準權分離
整理實施步驟
某企業物品種類和數量（庫房以外），對比5S實施後的品種數量
減少管理物品種類,就是降低成本
通過整頓創造一個讓人對錯一目了然、約束隨意的形成有序工作環境
給物品安家，使用順手，就近存放
效率第一 美觀第二
工具櫃
1、庫名與倉位坐標
庫房：物料的定點、定容、定量方法
大區域標識
現場總體規劃
安全警示標識
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