供應商管理庫存(VMI)的實施研究(doc 15頁)

一、 供應商管理庫存實施概述
二、 供應商管理庫存的前期準備
三、 供應商管理庫存的實施
四、 供應商管理庫存的實施評估

本文主要內容是關於在零售行業中，零售商和供應商是如何具體實施供應商管理庫存模式，從前期準備階段，實施階段以及評估係統三個方麵對供應商管理庫存的實施進行研究，其中以實施階段和評估係統為其主要，著重研究了實施流程的設計和定量評估實施的方法。
一、供應商管理庫存實施概述
近年來，為了降低庫存成本，整合供應鏈資源，越來越多的企業開始嚐試一種新型的供應鏈管理模式——供應商管理庫存（VMI）[1-3]，特別是在零售行業中，，零售商長期以來飽受“長鞭效應”的苦惱[9]，長期以來銷售某種產品，為了保證產品銷售的連續性，零售商一直獨自管理產品庫存，單獨承擔庫存成本，而產品一直由幾家供應商負責供應，為了保證自己在新利体育取现 方麵的核心競爭力和加強企業間合作程度，同時降低成本，抑製“長鞭效應”，重新整合企業資源，零售商……

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