如何做好生產績效管理培訓講義(PPT 76頁)

績效管理概論
生產績效指標的設定
生產績效的考核
生產績效的改善
生產績效管理的導入
如何做好生產績效管理
課程大綱
管理者的角色認知
績效管理的意義
績效考核製度的演進
績效管理的流程
績效考核的六個指標
生產管理的問題體係
績效管理的工具
量表法
目標管理(MBO)
績效指標(PI)
關鍵績效指標(KPI)
平衡計分卡(BSC)
績效指標的種類
績效指標設定的方式
績效指標設定的步驟
戰略KPI設定
職能KPI的設定
各部門生產績效指標的解析
資材部組織與機能
采購績效與采購控製
采購部門的考核方案（小組討論）
采購績效指標(範例)
案例分析
權重的設定方法
績效指標的完整描述
績效指標表格式(範例)
目標值的設定方法
預算目標的製定方法
工業工程法
如何選定關鍵績效指標
達爾飛法
品質機能展開(QFD)
關鍵績效指標評估原則
實務演練(一)
績效考核的目的
績效考核的方法
生產記錄法
配對比較法
序列評定法
績效考核基準的建立
績效考核表的設計
生產數據統計與績效分析
績效考核結果的應用
問題解決的流程
生產人員的績效改善
人員績效改善的效果
現場改善的原則
解決生產浪費的法寶
生產線平衡分析（改善前）
生產線平衡分析（改善後）
生產績效改善常用手法
動作研究分析
5W2H法
5Ｓ法
如何研擬改善方案
改善成效的確認
實務演練(二)
績效管理兩大誤區
績效管理的推行步驟
推動績效管理相關體製
績效管理成功關鍵因素
課程總結
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