5S實務培訓(PPT 52頁)

工廠中常見的不良現象
不良現象會造成浪費
治療疑難雜症的良藥
5S的療效
一、整理
目的
實施時的注意點
實施要領
“要”和“不要”的判別基準
二、整頓
整頓之目的
實施要求
4.整頓優先考慮的場所
5.進行整頓的4種基本方法
一、現場不良、造成管理問題及困擾、導致的後果
二、5S有關規定
三、辦公室5S五大要點
四、世界級現場管理分類標準衡量水平
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