5S實施—輕鬆工作好幫手(PPT 77頁)

一、5S是什麼
1、5S的定義
2、5S的新定義
3、5S的引申
二、5S的運用
1、5S的推行步驟
2、配合5S的管理技巧
3、5S的推行注意事項
5S——輕鬆工作好幫手
講師介紹——楊得青
內容提要
特效藥－5S
5S的內容
整理（SEIRI）
整理——工作現場
整頓（SEITON）
分類標識
清掃（SEITO）
幹淨明亮
清潔（SEIKETSU）
製度化、維持
素養（SHITSUKE）
文明禮貌，習慣自然
5S關係圖
價值
標準化
追加的S
5S的擴展
5S的作用與好處
5S是最佳推銷員
5S是節約家
5S對安全有保障
5S是標準化的推動者
5S形成令人滿意的環境
5S的實質
推行5S是為了…
推行步驟
例：“不要物”的處理流程
2、擬定推行方針及目標
知行合一獨有5S操作模式：用5S的理念推行5S工作
配合5S的三大技巧
何為目視管理
目視管理的特點
目視管理的方法
目視管理的著眼點
何為顏色管理
顏色管理的特點
顏色管理的方法
服裝顏色的差別
進退感
麵積感
重量感
安全感
何為定點攝影
推行5S需要的三“心”
整理的推行要領
整頓的推行要領
清掃的推行要領
清潔的推行要領
素養的推行要領
5S使用工具集
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