5s精細化管理講義(PPT 89頁)

. A.永續經營的特質：
. 1. 以客為尊
. 2. 符合成本效益
. 3. 迅速而有彈性
. 4. 持續改善
5s精細化管理
企業經營的迷思
為什麼5S是管理合理化的根本
如何運用5S合理化來消除浪費
4、TOYOTA七大浪費的種類
為什麼需要5S管理
為什麼叫5S
一般常見的 6S.7S.8S.
二、5S的效用 5S的五大效用可歸納為
如何實施5S
看得到管理才是最好的管理
四、方法三：燈號管理(聲號)
五、方法四：對齊管理
六、方法五：影像管理
5S實施的順序第一階段：整理(SEIRI)的實施要點
二、處理項目——不要的東西之具體實例
第二階段：整頓(SEITON)的實施要點
一、意義
第三階段：清掃(SEISO)的實施要點
第四階段：清潔(SEIKETSU)的實施要點
一、清潔的意義(檢查)
第五階段：教養(SHITSUKE)
(紀律)的實施要點
5S重點查核表
檢核表的有效使用法
5S進展裏程碑
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