生產管理與質量管理培訓課程(PPT 140頁)

一、產權與企業製度
二、生產管理
三、質量管理
四、煤礦生產管理
1、產權與產權的經濟功能
2、企業製度
3、現代企業製度
4、三資企業
5、中小企業
生產流程與ISO管理體係
1、企業生產係統與生產管理
（1）生產係統
（2）生產管理
2、生產過程組織
生產數量、品種、需求波動性和顧客可見度與生產成本
（1）工藝專業化原則(工藝導向）
（2）對象專業化原則把某種產品的全部或大部分工藝過程集中起來，組成一個生產單位。
（3）生產過程的時間組織
（4）流水生產組織
（5）準時生產的組織
生產管理的新主題
（一）質量的發展
（二）粗放管理和精細管理
向精細管理過渡的必要性
（三）公司流程管理
（四）6σ一種流程的衡量方法
1、什麼是6σ
2、6σ與全麵質量管理
（五）6σ與其它管理方法的區別與聯係
1、6σ的管理哲學
2、ＤＭＡＩＣ流程改進方法
3、6σ與企業流程再造ＢＰＲ
4、6σ與ISO9000質量管理體係
（一）煤礦生產過程與生產作業
（二）生產準備工作
（三）礦井采掘工作組織
複習思考題
生產管理專題：現代生產管理十大方法
一、5S現場管理
（1）整理—清理擺放
（2）整頓--追究責任
（3）清掃—環境保養
（4）清潔—持之以恒
（5）修養—文化傳統
6S安全管理核心
5S常用八大工具
5S的四大滿意效果
5S推進三個階段
5S推進12大步驟
5S管理體係與實施效果
二、全員生產保全TPM
TPM的起源
TPM基本概念
第一,TPM基石-5S活動
第二,培訓支柱-“始於教育、終於教育”的教育訓練
第三,生產支柱-製造部門的自主管理活動
第四,效率支柱-全部門主題改善活動和項目活動
第五,設備支柱-設備部門的專業保全活動
第六,事務支柱-管理間接部門的事務革新活動
第七,技術支柱-開發技術部門的情報管理活動
第八,安全支柱-安全部門的安全管理活動
第九,品質支柱-品質部門的品質保全活動
案例1
三、價值流——ValueStreamMapping
VSM的目標
1.成組技術(GroupTechnology，GT)
2.並行工程(ConcurrentEngineering,CE)
3.全麵質量管理(TotalQualityManagement，TQM)
4.團隊合作管理（TeamWork）
五、企業流程改善分析
六、供應鏈管理體係
七、工業工程IE（IndustrialEngineering）
八、全麵質量管理（TotalQualityManagement:TQM)係統
問題解決小組PSG
責任風暴BS
將PSG與BS兩大精益實施係統結合導入，可以使企業達到以下效果
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