ERP的生產製造管理係統教材(PPT 121頁)

經營規劃
銷售與運作規劃
主生產計劃
物料需求計劃
能力需求計劃
車間作業管理
ERP的計劃層次
3.1經營規劃
3.2銷售與運作規劃
3.2.1銷售與運作規劃的特點
3.2.2銷售與運作規劃的作用
3.2.3銷售與運作規劃的編製
3.2.4銷售與運作規劃編製示例
3.3主生產計劃
3.3.1主生產計劃的相關概念
時區、時界對計劃的影響
例題一 主生產計劃表
例題二 MRP的數據處理過程
例三 主生產計劃和ATP
直接批量法（按需確定批量法）
固定批量法
固定周期法
經濟批量法
3.3.2主生產計劃的方式
（1）麵向庫存生產
（2）麵向訂單設計
（3）麵向訂單生產
生產過程和計劃方式：
生產計劃方式和產品結構：
3.3.3主生產計劃的對象
3.3.5主生產計劃製訂流程
3.3.6粗能力計劃
粗能力計劃（RCCP）的製定過程
① 建立關鍵工作中心能力及負荷清單
②確定每一時段的需求負荷
偏置時間的計算關係
確定每一時段的需求負荷
③找出關鍵工作中心負荷不平衡的時段:
④平衡粗能力計劃
3.4物料需求計劃
MRP和MPS的區別
3.4.1物料需求計劃相關概念
3.4.2物料需求計劃的輸入信息與輸出信息
MRP輸入和輸出流程圖
3.4.3物料需求計劃的展開和計算過程
MRP低層物料需求運算方法
3.4.4物料需求計劃的運行方法
3.4.5物料需求計劃報表
3.4.6MRP子係統與其他子係統的關係
操作應用
1.首先設定好MRP運算方案並加以選擇
2.進行MRP運算
3.5能力需求計劃
3.5.1能力需求計劃與粗能力需求計劃的比較
3.5.2 能力需求計劃的分類
3.5.4能力需求計劃的計算原理
3.6車間作業管理
3.6.1生產作業管理業務流程
1.建立車間工作任務
2.建立加工單
加工單生成流程
3.建立派工單與作業排序
（1）派工單
派工單_舉例
（2）作業排序
4.投入產出控製
投入產出報表分析
改善的主要措施
3.6.2車間係統與ERP其他係統的關係
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