5S管理實施教材(PPT 204頁)

本次培訓要解決的問題：
5S是什麼？
為什麼要實施5S？
如何推行5S？
步驟3：擬訂推行計劃
步驟4；說明及教育
步驟5：前期的宣傳造勢
步驟6：5S管理的導入實施
步驟7：考評辦法確定
步驟8：評比考核試行
步驟9：評鑒公布及獎懲
步驟10：檢討修正
步驟11：納入定期管理活動中
目視管理
生活中的目視管理有哪些？
目視管理的分類
目視管理的物品管理
物品管理的要點和方法：
目視管理的作業管理
作業管理的要點和方法：
目視管理的設備管理
設備管理的方法和要點
目視管理的品質管理
品質管理的要點和方法：
目視管理的安全管理
安全管理的要點和方法：
目視管理的要點：
目視管理的三級水準：
4.晨會製度：
晨會製度的好處：
ISO9000 與5S的區別
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