從技術走向管理，一線生產主管訓練課程(PPT 45頁)

強調作業過程：
強調管理的核心環節：
強調對人的管理：
強調管理者個人作用：
強調管理的本質從技術走向管理一線生產主管訓練
管理基本認知
生產管理者的
班前準備規範化
作業準備之班前會實施
優化生產排程
優化生產排程之單一製造單元排序
單元生產排程的排序方法
優化生產排程之雙製造單元排序：Johnson算法
案例：某紙箱廠滾動排程作業流程
班中控製標準化——從“浪費”開始的策劃
生產過程管控與改善
班中控製標準化
班組質量控製策劃
現場管理實質
環境管理標杆的標準
開展建立檢查規範，執行例行檢查督導
生產管理者的 定位
第一步：部屬需求把握：馬斯洛需求層次理論
需求與訊號G
需求與訊號
第二步：目標績效確立：期望理論基礎
第三步：部屬行為領導——因事而異的管理技巧
第三步：部屬行為領導——因人而異的領導藝術
下屬成熟度的四個階段
情景領導四種模式
第四步：工作業績輔導——蓄勢導力
第五步：部屬績效回饋——需求與行動

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