用教練式管理引導提升設備管理講座(PPT 102頁)

引 言
1.1 教練式管理的概念
1.2 推行教練式管理的原因和目的
1.3 教練式管理的實質
1.4 教練式管理的要求
1.4.1 第一步輔導的方式的
1.4.2 第二步會接納溝通引導
1.4.3 第三步培養下屬選擇
1.4.4 第四步推動與承諾
2.1 工作目標交流達成一致
2.1.1 設備停機時間目標
2.1.2 車間級設備管理目標
2.1.3 設備維護等級管理目標
結 論
公司設備管理要求
指標設置
SMART準則
誤區
四要四不要
清理工具
“午夜鈴聲”
熱爐法則
重大停機
思考
凝聚
怎樣看待先進的管理模式
第一道防線
每天三件事
潤滑五定
點檢五定
四步落地
定人定機
標準定製
宣貫落實
“駕照”管理
全員參與
第二道防線
1:10:100法則
故障預案
搭建平台
第三道防線
快速處理
排查思路
三不放過
避免簡單的恢複
倒查斷根
第四道防線
墨菲定律
戰戰兢兢、如履薄冰
切斷事故兩條線
安全管理方針
高危六時段
警惕維修風險
事故遭遇傾向
選人八戒
前期風險
風險備件
防呆：POKE YOKE
指標承接
體係監督
第五道防線
創新障礙
創新心態
捕捉創新
快速取勝
常態化機製
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