先正達應用TPM管理方法提高生產率研究(PDF 62頁)

第一章 生產率與設備管理
第二、創建合理的工作環境與氛圍。
第二章 設備管理理論
第二章縱向介紹了世界設備管理理論和TPM 的發展情況使得我們
第三、精簡流程及全員設備管理
第三章 先正達TPM 實施方案及應用過程
第四、質量控製快速反應
第四章 TPM 技術實施效果分析
第五章 設備管理實踐中的幾個模型
1.1 生產率及影響因素分析
1.2 企業設備管理係統分析
1.2.1 設備的綜合效率
1.2.2 設備的壽命周期費用
2.1 設備管理理論的演進
2.2 TPM 的內涵與技術特征
2.3 實施TPM 的意義和作用
3.1 企業概況與設備係統特征
3.2 設備管理體係分析
3.2.1 管理模式
3.2.2 設備維修的組織
3.2.3 設備故障管理
3.3 TPM 的目標與實施方案
3.3.1 製定TPM 的目標
3.3.2 TPM 的實施方案
3.4 TPM 的實施過程及其效應
3.5 實施過程中存在的問題及其采取的對策
3.5.1 存在的問題和難點
3.5.2 采取的對策
4.1 設備故障和維修費用
4.1.1 設備故障
4.1.2 維修費用
4.2 設備可靠性
4.2.1 可靠性的概念
4.2.2 可靠性分析理論
4.2.3 可靠性比較
4.3 產品質量
4.4 設備綜合效率和係統生產率
4.5 人員觀念
5.1 定期維修的經濟分析模型
5.2 組合維修模型
5.2.1 維修類型區分方法
5.2.2 維修方式決策
5.3 企業管理和文化
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