6S管理與推行實物培訓課程(PDF 34頁)

6S管理與推行實物培訓課程(PDF 34頁)內容簡介

第一章為什麼要推行6S
第二章 6S的精益
第三章 6S的實施方法
第四章 6S的導入與推行
第五章 5S與6S效用

工廠管理合理化的根本合理方法
合理化者:
(1) 企業之大事
(2) 生死之路
(3) 存亡之道也
如何運用6S的合理化來消除浪費
(1) 製度上
(2) 安全上
為什麼需要6S管理
(1) 提高公司的形象
(2) 清除內部管理的死角
(3) 創造一個良好的工作環境
(4) 吸引人才

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