生產管理及時供補(ppt 26頁)

一、 競爭因素
二、 高速製造
三、 JIT的目的
四、 JIT哲學
五、 尊重個人-員工參與
六、 尊重員工-員工授權
七、 浪費
八、 設計的浪費
九、 製造的浪費
十、 JIT-一次減一點
十一、 JIT環境(1)
十二、 JIT環境(2)
十三、 JIT控製(1)
十四、 JIT控製(2)

流程式製造(flow manufacturing) ：
一個產品或一群類似產品在一列順序固定的工作站上依序被加工。
生產線平衡(line balancing)：
工作流經各工作站的生產速率及所耗用產能均大約相同。
平準化排程(level scheduling) ：
安排在各期間的工作大約需要相同的時間。
更快速的響應客戶
部門之間或與供貨商之間有較好的溝通
更有彈性
達到更好的質量
降低生產成本
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