生產管理-生產異常管理(ppt 22頁)

一、 人員的管理
二、 機器設備的保養
三、 生產進度與物料控製
四、 效率改善
五、 質量改善
六、 安全的管理
七、 整理整頓

在企業中，一般的管理主要包括三方麵的內容：生產控製（計劃、製造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和18新利网址多少 （會計核算、18新利网址多少 ）。這三大係統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。 概括地講它的主要特征有三：第一，強調人的作用和以“人”為中心，以小組工作方式，充分發揮員工的主動性和創造性。第二，以“簡化”為手段，簡化組織機構，應用並行工程簡化產品開發過程，簡化與協作廠的關係、簡化並消除一切無用的或不增殖的環節，簡化產品檢驗環節，強調一體化的質量保證體係。第三，不斷改進的“修煉”，以盡善盡美為最終目標，即不斷改進生產，不斷降低成本，力爭零庫存、零廢品和產品多樣化，追求最少投入、最大產出、最多品種、最簡單的過程、最高質量、最少浪費、最低成本、最具競爭力、最使客戶滿意。
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