設備管理與TPM講座(PPT 52頁)

第一篇基礎知識篇 引言 做為先進的設備管理模式TPM在走向世界 一、TPM的發展過程 事後維修 預防維修 計劃預修 生產維修 後勤工程學 綜合工程學 二、TPM是有利可圖的管理模式 三什麼是TPM？ TPM在設備維護體製中的定位 如果設備是人體，TPM是： 四TPM的五大支柱和三個“全” TPM五大支柱裏的三個“全” TPM順口溜 五TPM的5S活動 TPM的5個S之間的關係 六TPM的自主維修漸進過程 將軍集團員工的“清潔”哲學 賽格三星的“清潔”觀 七減少六大損失，提高設備綜合效率 TPM推進的三階段 TPM推進的三大要素 九TPM的評估 十TPM小組活動和激勵機製 第二篇應用 故障的基本概念 故障是冰山的頂峰 演變過程 減少故障損失的對象 向零故障的目標前進 第三篇應用二 一設備點檢製的醫學內涵 二設備點檢製的具體內容和特點 三點檢製 四點檢員的工作方法 第四篇TPM與TQM、JIT的關係 第五篇TPM給企業帶來的效益 TPM給企業帶來的效益 課程結束謝謝大家、歡迎指教
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