精益管理評價體係實施標準組織與文化(PPT 35頁)

主要目錄：
一、戰略與市場
二、產品與質量
三、生產與物流
四、供應與成本
五、組織與文化
主要內容：
1、形成企業的願景、使命和核心價值觀，進行企業核心價值觀的闡述和分解
檢查內容：
企業是否已形成了願景、使命和價值觀？以及企業的願景、使命和價值觀形成過程是怎樣的？圍繞核心價值觀有開展那些係列活動？
要求：
企業提出的願景、使命和價值觀必須與企業實際相結合，有較強的適用性；願景、使命和價值觀形成過程合理規範。
提供資料：
企業願景、使命和價值觀的描述資料；圍繞核心價值觀所開展的各類相關活動的記錄等。
2、根據核心價值觀引導企業的各項管理活動
檢查內容：
企業核心價值觀是如何引導員工的行為？企業核心價值觀是如何引導企業組織體係的改善等各方麵的管理活動？
要求：
企業不僅僅有核心價值觀的描述，更重要的是能滲透到員工的行為和企業的管理過程中去。
提供資料：
能證明企業核心價值觀能引導員工的行為或企業組織體係改善的相關資料。

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