危化安全生產管理資料(PPT 67頁)

主要目錄：
一、工作技巧
二、工作思路
三、工作目標
四、工作計劃
五、工作內容
主要內容：
（一）彙報工作站位要高
1、首先要對收到的文件、通知、會議精神等，領會要點、要求（特別是時間、量化了的數字），拿出自己的建議、方法和落實措施計劃。
2、搞好彙報，贏得“五個轉變”。
既：將建議----計劃----決定----決心----行動。
以按時按量完成任務為前提，把自己的建議、方法和落實措施計劃，首先向主管領導彙報，再向主要領導彙報，並把任務的重要性及其影響講清楚，贏得領導支持，從而得以順利展開工作，把自己的建議轉變為主管領導的計劃、把主管領導的計劃轉變為主要領導的決定、把主要領導的決定轉變為中層領導的決心、把中層領導的決心轉變為基層員工的行動。
（二）布置工作學會借力-----借助領導的鼎力指導、借助專家的技術輔導
1、首先將任務的要求，明確是主要領導或上級領導的要求，否則就會給主要領導丟麵子或受到縣委縣政府甚至邯鄲市委市政府的通報批評。可邀請領導講課，把自己不能說或不便說的話叫領導說，其意義不隻是講課的本身。
2、事故其他損失的含義：既政治影響，社會影響。表現形式：通報批評、領導約談、幫扶整頓、黃牌警告、上黑名單等。
3、為順利展開工作，確保任務完成，可聘請專家給予技術輔導。
（三）落實工作輕重有序
（四）忌諱：任務不清，目標不明，當麵賣好，虛而不實，工作無果。

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