安全生產資料管理交底(DOC 24頁)

主要目錄：
一、安全生產責任製
二、目標管理
三、施工組織設計
四、分部（分項）工程安全技術交底
五、安全檢查
六、安全教育
七、班前安全活動
八、特種作業持證上崗
九、工傷事故處理
十、安全標誌
主要內容；
5-1安全檢查製度：公司有紅頭文件
5-2安全檢查記錄：包括月檢查記錄、周檢查記錄和其它部門檢查記錄。月檢查記錄指建設公司日常的巡檢記錄，項目部對檢查時提出的隱患給予回複，經分公司主管人員驗證、簽字後放入資料，月底附評分表，檢查負責人為陳炳利、齊恩峰、劉雲、裴超；周檢查記錄指項目部自檢記錄，每周檢查一次，用隱患整改通知單，檢查負責人為項目部經理，被檢查單位負責人為施工隊長，複查人為安全員，填寫複查意見；其它部門檢查記錄為安監站、集團公司、安監局、執法局、設備檢測中心等不定期的檢查記錄，要有整改報告書。三種檢查記錄要打上封麵分別裝訂。
5-3隱患整改報告書。是主管部門檢查下達的安全檢查記錄或隱患整改通知書在規定的期限內所寫的報告書。
5-4責令停止違法行為通知書。是指對在安全生產方麵違犯法律的行為所下達的通知書(一般不用)。
5-5建築施工安全檢查評分表：是根據JGJ59-99《建築施工安全檢查標準》
製定的建築工程施工過程檢查評分表。此表的填法：根據施工現場的具體情況，對安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶、四口”、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔機、起重吊裝、施工機具十個方麵對在建工程進行檢查打分，打分時注意對照現場實際情況，現場沒有的分項不進行評分。此評分表用在月檢查記錄資料和階段性安全評估資料。

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