郵政營業生產現場6S管理實施細則(DOC 30頁)

一、推進“6S"現場管理的推進要領和步驟
一、生活禮儀規範
一、管理人員基本道德規範
二、定置管理
二、對上級管理者的行為規範
二、日常工作禮儀規範
三、“6S”現場管理的檢查要點和範例
三、會客禮儀規範
三、對下級管理者的行為規範
四、判定物品“要”與“不要”的標準
五、各級員工在“6S”現場管理活動中的責任
六、推進“6S”活動成功與失敗的因素
七、每天開展工作現場（辦公室）十分鍾自我“6S”活動

（一）公共現場
（一）成功要素：
（一）明確什麼是“必需品”與“非必需品”
（一）清理
（一）生產班組需要定置的物品
（一）部門領導及班組長“6S”責任
（三）不要
（三）辦公區
（三）定置圖
（三）清掃
（二）員工“6S”責任
（二）失敗要素：
（二）整頓
（二）生產現場
（二）生產班組需要定置的區域：
（二）要
（五）標誌牌
（五）規範
（六）素養
（四）安全
（四）定置區域標誌規範

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