準時化生產方式JIT培訓課程(PPT 48頁)

第一節 準時生產(JIT)的實質
一、 JIT哲理
JIT哲理(續)
二、理想的生產方式
三、綜合的管理
第二節 看板控製係統
一、看板管理的起源
二、推進式係統和牽引式係統
推進式係統和牽引式係統(續)
三、豐田的看板控製係統
四、準時生產的實現
準時生產的實現(續)
五、MRP與看板的結合
第三節 大量重複生產類型組織準時生產的條件
一、產品設計標準化和模塊化
二、組織混流生產
三、減少調整準備時間(Setup time)
四、建立多功能製造單元
建立多功能生產單元(續)
五、準時采購
六、從根源上保證質量
第四節 精細生產(Lean Production)
一、精細生產的起源
三種生產方式的比較
二、精細生產的基本思想
三、精細企業的主要內容
與用戶的關係
新產品開發
與供應商的關係
精細企業
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