全麵生產維護TPM課程(PPT 140頁)

全麵生產維護（TPM）
一、TPM預備知識
2、什麼是機製？
3、製造業保持競爭優勢的方法
4、世界製造業的楷模——日本豐田
5、什麼是TPM？
6、TPM的成長和發展狀況
預防保全時代（PM）
改良保全時代（CM）
保全預防時代（MP）
全員生產保全時代（TPM）
供應鏈的TPM時代
TPM與PM比較
TPM的效果
TPM的基本理念
TPM的五要素
什麼是TPM的三個“全”？
二、生產效率化理論
16大浪費的 關係和結構
三、TPM八大支柱
（一）個別改善
（二）自主保全
（三）專業保全
專業保全體係
專業保全與自主保全的比較
點檢種類
設備運行的三種狀態
第三類設備運行狀態的緣由
消除設備故障的五個著眼點
突發性故障處理
專業保全人員的工作內容
2、什麼是預防保全
建設預防保全體係的三個要點
預防保全的工作內容
3、預防保全的運行程序
4、如何才能成功地推行預防保全
預防保全的關注重點
流程式生產線設備的保全難度
流程式生產設備的保全對策
5、如何正確進行設備的潤滑管理
7、預防保全四個階段七個步驟的展開
建立完善的設備故障管理流程
提高預防保全質量的幾個措施
設備綜合經濟指標
8、預防保全的管理文件
設備保全計劃的編製要領
製作保全作業基準書
預防保全作業指導書
點檢基準卡
9、設備的預測保全
PM分析法
故障診斷模型的建立
例：故障模型的類別
以設備可靠性為中心的保全思維
（四）開發管理
MP設計要求
MP設計要求（續）
什麼是LCC？
（五）品質保全
3、品質保全與TPM的關係
4、推進品質保全的步驟
預測品質不良的發生——控製圖
（六）人才培養
（七）事務改善
間接部門自主保全活動表
續上表
（八）環境改善
尋找6源活動
典型的機械故障原因
目視管理在TPM中的應用
四、五階評價體係
評價內容
案例：三星與TPM
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