精益管理理論、方法(DOCX 47頁)

1 基本概念
1.1 精益生產的來源
1.2 精益管理理念
1.3 精益思想的原則
1.價值
1．產品價值結構的涵義
1．推動式生產與拉動式生產
2 精益生產管理特點
2.1 精益生產管理理念上的特點
2.2 精益生產管理方法上的特點
2．產品價值結構由顧客確定
2．將“成批移動”變為“單件流動”
2．消除產業價值鏈中的muda
2．生產由顧客需求拉動
3 精益管理實施條件
3.1 核心問題
3.2 假設前提
4 精益生產體係架構
4.1 體係結構
4.2 四大基本工作方式
4.拉動
5 精益管理和精益管理模式
5.1 以人為本的企業文化
5.10 基於精益生產的品質管理
5.11 精益18新利真人网 管理
5.12 基於團隊的績效管理
5.2 建立新型的學習型組織
5.3 企業的精益管理戰略
5.4 精益營銷
5.5 基於精益生產的18新利网址多少
5.6 精益設計開發
5.7 精益供應
5.8 精益生產管理
5.9 精益設備管理
5.盡善盡美
6 精益管理工具
6.1 “5S”管理
6.10 IE工業工程
6.11 可視化管理
6.12 價值流圖分析技術
6.13 流程管理和流程
6.14 PDCA 循環
6.15 ERP 管理
6.16 矩陣數據分析法
6.17 “6σ”管理
6.18 現場管理方法
6.2 標杆對比管理
6.3 拉動式準時化生產(PULL JIT)
6.4 全麵質量管理(Total Ouality Management)
6.5 全方位精益化管理模式
6.6 崗位價值精益管理
6.7 基於信息化的精益管理模式
6.8 團隊協作工作法(Team work)
6.9 並行工程(Concurrent Engineering)
7 精益項目實施六步法
7.1 項目準備
7.2 現狀梳理
7.3 診斷分析
7.4 行動計劃
7.5 實施跟蹤改進
7.6 實施總結
8 供電企業精益管理工作體係
8.1 上海市電力公司精益管理模式
8.2 天津市電力公司精益管理模式
圖 5s現場管理
圖 6西格瑪流程示意圖
圖 四位一體的縣級供屯企業信息化精益化管理框架
圖 矩陣數據分析矩陣
圖 精益五原則
圖 精益價值流程示意圖
圖 精益組織
圖 精益項目實施六步法
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