傑出生產經理必備觀念與技能培訓(PPT 60頁)

課程說明
第一講
生產經理的地位與界定
生產經理對三個階層人員的不同立場
生產經理的使命
生產經理的權限
生產經理的素質要求
生產經理的技能要求
第二講
1、生產與物料管理做得差的現象
2、生產計劃忽略的內容
3、交貨延誤原因分析圖
4、協調不周及各部門給作業管理帶來的困難
2、以生產管理為中心的運作體係
第三講
1、ISO9000與企業之間的差距
3、質量是在工作中製造出來的
第四講
1、了解物料管理的意義
2、ABC管理法
3、安全存量
4、物料的收發運作
5、好的倉庫要做到
第五講
1、公司設備的日常“三級保養”
一級保養由操作人員負責(上）
一級保養由操作人員負責(中）
一級保養由操作人員負責(下）
二級保養由班組長負責
三級保養由設備管理部門負責
2、何謂TPM
TPM的目標及期待效果
有形效果
第六講
1、現場管理的法則
2、生產管理的8條基本原則
3、現場改善的5問必答
4、5S活動
5、現場精益管理—IE
6、目視管理
7、看板管理
第七講
1、企業的留人方法
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