現代倉庫管理與庫存控製培訓講義(PPT 160頁)

第一講.現代倉庫的職能
倉庫與倉儲
一.倉儲管理的基本職能與價值是什麼？
二. 倉庫與庫存管理的基礎
儲位管理的基本方法與原則
比如高層貨架
對倉儲管理信息係統(WMS)的要求
四.倉庫管理戰略
五.保稅倉庫管理----保稅倉庫與保稅製度
第二講.企業倉庫再規劃
貨物在倉庫內常見的三種貨流布局方式＊
四. 倉庫現場管理規範
倉庫看板管理的基礎
怎樣才能實現倉庫物資的“帳、卡、物一致”
作業現場管理管什麼？
第三講.倉庫設備及其應用
倉庫設備的昨天、今天與明天
搬運設備
叉 車
托盤
貨架儲存係統
現代物流的集裝單元化
條碼的功能
倉庫設備的管理
二.高效倉庫管理案例評析
第四講.倉庫運作與創新
倉庫收貨 （提高收貨效率----集裝化收貨）
倉庫手工記帳和電腦記帳的方法與注意事項
訂單揀選與分揀技術
揀選方法
摘果法優點
摘果法缺點
播種法揀貨優點
播種法揀貨缺點
半成品的收發與退貨
成品的收發
呆廢料處理的途徑與措施
五.盤點
生產線盤點的重要性及其步驟
成本與服務水平如何權衡
按訂購周期計算庫存服務水平
服務水平與庫存量關係圖
第五講 企業庫存管理與控製
庫存的動態分析與管理
庫存控製的關鍵問題
一.供給和需求變量分析
供給與需求可控性比較
案例討論
圍繞核心企業的VMI
VMI形式
ABC分類標準如何計算
ABC分析曲線圖
為什麼要進行庫存管理?
問題討論
三.庫存管理的內容與目標
庫存管理要素分析—決定庫存的首要因素
五.庫存成本分析(對企業整體管理而言)
六.企業庫存控製技術
需求分析--通過倉庫看物料需求--根據需求分析做預測
需求預測分析與方法
預測方法
時間序列法的定量預測
安全庫存還需要嗎?安全庫存分析
安全庫存量的計算
需求發生變化,前置期為固定常數的情況
一定客戶服務水平下需求與安全係數Z之間關係
練習.安全庫存計算
前置期發生變化，需求為固定常數的情形
什麼時間訂貨與訂多少貨
經濟訂貨批量的計算
訂貨方式
改進庫存管理的方法
在製品庫存控製 --在製品庫存控製真諦？
製造企業生產的二種方式
“短板效應”帶給生產的成本
產能均衡利用與在製品庫存控製的關鍵是：需求前置期控製
生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
生產周期時間
七.第三方物流的管理--利用專業資源
1.半租形式2.入股第三方3. 員工監理
八. 庫存的戰略管理
供應鏈管理下的庫存管理
供應鏈管理下的庫存控製戰略目標----戰略庫存管理
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