企業特定計劃期生產經營活動全麵預算(PPT 50頁)

第一節 全麵預算概述
第二節 預算編製的具體方法
第三節 全麵預算的編製
全麵預算的意義
全麵預算的作用
全麵預算體係
全麵預算的編製期與編製程序
第11章 全麵預算
全麵預算體係—業務預算
全麵預算體係---資本支出預算
全麵預算體係---財務預算
全麵預算的編製期
全麵預算的編製程序
第二節 預算編製的具體方法
一、固定預算方法與彈性預算方法
固定預算方法
彈性預算方法
彈性成本費用預算的編製
彈性利潤預算的編製
二、增量預算方法與零基預算方法
增量預算方法
零基預算方法
三、定期預算方法與滾動預算方法
定期預算方法
滾動預算方法
第三節 全麵預算的編製
一、企業戰略目標的確定
二、業務預算的編製
銷售預算的編製
生產預算的編製
直接材料預算的編製
應交稅金及附加預算的編製
直接人工預算的編製
製造費用預算的編製
產品成本預算的編製
期末存貨預算的編製
銷售費用預算的編製
管理費用預算的編製
三、財務預算的編製
現金預算的編製
財務費用預算的編製
預計利潤表和預計利潤分配表的編製
預計資產負債表的編製
四、預算方法與各種預算之間的關係
本章思考題
作業題與練習題
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