物料控製與生產計劃課件(PPT 66頁)

生產計劃及物料控製
物料控製/生產計劃/銷售計劃管理概述
物料管理的範圍和意義
PMC職能圖
物料管理三大因素結構圖------深圳某電子有限公司
生產三類成本分析
物料管理執行流程
物料管理精髓三不政策和八大死穴
生產計劃與銷售業務鏈接流程
預期滾動生產型計劃
滾動計劃運作
推進式(push)生產控製係統
拉動式(pull)生產控製係統
傳統推進式與精益生產拉動式流程圖範例解析
一.最新物料控製管理模式
最新物料控製管理模式
VMI原料需求計劃
新時期物料管理發展趨勢
采用條形碼及與供應商進行電子數據交換(EDI)實例展示
二.最新生產計劃控製管理模式
一.生產柔性化運用方法透過PE/IE手法達致柔性化
物料工程管理
物料ABC分析法和運用
物料ABC上進行六步驟
物料控製管理
生產計劃與生產過程控製流程
某五金實業有限公司補料損耗控製案例分析
材料計劃與存量管製
備料狀況一覽表
供應商交期管製十大之道
存量管製
戴爾實現“零庫存”
“戴爾”周轉速度和存料率
生產計劃與進度控製
生產計劃要點、內容及編製演練
月/周生產計劃排程表製定與執行重點演練
生產排序優先五規則
生產排序三種標準
生產計劃製訂與跟進
跨部門生產進度控製七步驟
工作任務範圍
績效管理項目(案例分析)
..............................