生產計劃與物料控製講義(PPT 73頁)

生產計劃與物料控製
培訓是最大的福利
滾石不生苔，轉業不聚財
正確的麵對每一天的工作！
如何對待工作壓力？
知識、技巧、經驗與態度
學會和各種人愉快的相處
學會寬恕他人
第一講：
1.1生產計劃的內涵
1.2 物料控製的內涵
1.3 當代生產計劃與物料控製麵臨的挑戰
第二講
2. 三大主要生產計劃模式
2.1.1訂單拉動型生產計劃的主要特征
2.2.1 預測推動型生產計劃的主要特征
2.3.1 訂單和預測混合型生產計劃特征
2.3.2 訂單和預測混合型生產計劃示意圖
第三講
3.1影響生產計劃順利實施的兩大障礙
3.2 確保物料交期的六大措施
3.3 生產計劃的兩大子計劃
3.5 生產計劃決策的信息來源
第四講
4.1 生產計劃係統包含了哪些內容？
4.2 生產計劃對經營有何作用？
4.3 長期生產計劃有哪些主要任務？
4.4中期生產計劃有哪些主要任務？
4.5短期生產計劃（生產作業計劃）有哪些主要任務？
4.6 如何確定不同品種的優先生產次序？
4.7 生產計劃的四個最基礎概念：
4.8 為何要做生產進度的預計分析？
5.1 生產物料控製主要有哪些任務？
5.2 庫存狀態信息包含了哪些主要內容？
5.3 我國企業常麵臨哪些生產計劃混亂現象？
5.5 造成生產計劃混亂的原因是什麼？
5.6 造成生產計劃混亂的原因是什麼？
9.1訂單處理:

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