生產作業管理入門培訓講義(PPT 57頁)

生產作業管理的重要性
生產作業管理的演進
生產作業管理管什麼
生產作業管理入門
今日議題
豐田汽車席卷美國市場
培訓目的
希望到達的效果
代表事件（1）
代表事件（2）
製造技術的創新
當前的趨勢
生產作業管理要解決的基本問題
生產作業管理的基本內容
生產作業戰略
現代生產作業戰略
生產作業係統的配置
用決策樹法進行生產能力決策
從至表法舉例
庫存控製
降低庫存水平以暴露生產管理問題
準時製生產方式（JIT）
JIT生產方式的3項基本構成要素圖
JIT基本構成要素之一: 消除浪費
JIT基本構成要素之二: 全麵質量
JIT基本構成要素之三: 人員素質準備
準時製生產方式的生產控製
準時製生產方式的戰略優勢
質量管理
改進質量增加利潤
質量管理方法
質量管理方法舉例——因果關係圖
質量管理方法——PDCA循環
質量管理方法——質量改進的工具
質量管理方法——6 ?法
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