生產運作能力培訓課程(PPT 45頁)

一、生產運作能力
二、生產運作能力的度量
三、 生產經濟規模
四 、能力擴大的時間與規模
五、能力計劃決策與其它決策之間的關係
第五章 生產運作能力
第一節 基本概念
一、生產運作能力（copacity）
生產能力利用率：
能力緩衝（備用生產能力）：
表7-2 產業資本密集程度與投資回報率
生產能力使用效率：
例1：度量生產能力方法
額定生產能力
[例4]額定生產能力
[例4]解:
三. 生產經濟規模
四、能力擴大的時間與規模
第二節 生產能力計劃的步驟
未來能力需求的估計方法
[例7-2]生產能力計劃
表7-4
[例7-2] 解:
二. 識別現有生產能力與預計生產需求之間的差距
[例7-3]解:
四、評價擴大生產能力備選方案
[例7-4]解:
第三節 生產能力計劃方法
一. 決策樹分析
二. 本量利分析（盈虧平衡分析）
1. 單一產品盈虧平衡分析
[例7-6] 本量利分析
2. 多種產品盈虧平衡分析
[例7-7]多種產品盈虧平衡分析
[例7-7]解:
[例7-7]解:
三. 排隊模型
(1)顧客到達模式
(2)服務機構
2. 排隊係統分析
四、服務業生產能力計劃的特點
五、服務業生產能力利用率與服務質量
案例分析**
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