汽車零部件業務生產運營水平持續改進(PPT 40頁)

上汽集團在配件出口方麵存在巨大機遇
根據目前的生產能力，上汽可以獲得相當大的出口份額
上汽的許多配件企業在主要出口產品上缺乏成本競爭力
與全球整車製造商的要求還存在著明顯的質量差距
上汽零配件企業的交貨業績和客戶服務也落後於全球最佳廠商
目前的產能限製阻礙了配件出口的增長
上汽還應該理順組織架構和建立激勵機製支持配件出口的增長
英國汽車產品（AP）企業精益轉型的成功案例
AP的業務狀況要求立即實行變革
項目小組進行了詳盡的診斷並確定了生產係統重新設計和改進的機遇
在流程之間建立“超市”型拉動係統可以有效地降低庫存，並避免缺料
此外，AP根據生產流程步驟改進了布局和工位平衡，以提高生產率
在每個工位建立起標準化操作和業績管理體係，以支持持續改進
對訂單處理流程進行簡化和標準化，以縮短生產周期
AP通過實施精益生產在運營業績方麵實現了大步躍進，從而更好地滿足了客戶需求
生產運營組織和支持功能也得到強化，以支持持續改進
改進工作在淨盈利方麵產生了實際效果，促進了AP滿足股東的期望
印度機器備件製造商需要大大改進營運業績，以滿足客戶要求，達到財務目標
項目小組對供應鏈進行了全麵重新設計，以顯著提高運營和財務業績
供應鏈的重新設計包括三大要素
客戶準時交貨點推動供應鏈藍圖的製定
新設計的供應鏈流程解決了目前關鍵問題的根本原因
..............................