現代企業管理--生產運作能力(PPT 152頁)

一、生產管理的概念
二、生產管理的內容
三、生產管理的任務
四、生產管理的原則
現代企業管理
第七章企業生產管理
【開篇案例】
第一節生產管理概述
1．生產計劃
2．生產組織
3．生產控製
1．組織均衡生產
2．完成生產計劃
3．滿足市場需求
4．提高生產效率
1．講求經濟效益
2．堅持以銷定產
3．實行科學管理
4．實現簡單化、標準化和專業化
第二節生產計劃與生產控製
一、生產計劃
（一）生產計劃的內容
（二）生產計劃指標
1.製定生產計劃指標
產品品種
產品質量
產品產量
產品產值
2.確定生產計劃指標的方法
企業保本點產量的確定
例題：
（三）生產計劃編製的程序
（四）生產能力的核定
3．生產能力的計算方式
（五）生產作業計劃
1．生產作業計劃的概念
2．編製生產作業計劃需要的資料
3．生產作業計劃的編製方法
在製品定額法
生產周期法
“看板”法
二、生產控製
（一）生產控製概念
（二）生產控製的基本程序
1.確定控製的標準
2.根據標準檢驗執行情況
3.采取糾正偏差的措施
（三）企業生產作業控製
1.生產調度
（1）生產調度的任務
（2）生產調度係統的組織
（3）調度製度與方法
2.生產進度控製
（1）投入進度控製
（2）產出進度控製
（3）工序進度控製
第三節生產組織
一、生產過程
二、生產類型
三、組織生產過程的基本要求
四、生產過程的合理組織
（一）空間組織
1.工藝專業化
工藝專業化原則布局的示意圖
2.對象專業化
對象專業化原則布置的示意圖
3.混合布置原則
（二）時間組織
1.順序移動方式
2.平行移動方式
3.平行順序移動方式
第四節生產係統與生產戰略
一、生產係統
（一）生產係統的功能分析
企業的生產係統功能
（二）生產係統的目標分析
（三）生產係統改進的原因
（四）生產係統改進的內容
1.產品的改進
2.加工方法的改進
3.操作方法的改進
4.組織方式的改進
二、生產戰略
（一）生產戰略的概念
（二）製約生產戰略的因素
（三）生產戰略的特點
（四）生產戰略的競爭基點
1.成本
2.質量
3.交貨速度
4.製造柔性
5.服務
（五）戰略指向
（六）通用生產戰略的類型
1.基於成本的戰略
2.基於質量的戰略
3.基於時間的戰略
【思考題】
第八章企業質量管理
第一節質量管理概述
一、質量與質量管理
1．質量
2．質量特征
3．質量管理
二、質量管理的發展
1．傳統質量檢驗階段
2．統計質量控製階段
3．全麵質量管理階段
第二節全麵質量管理
一、全麵質量管理概述
1．全麵質量管理思想的產生
2．全麵質量管理定義
3．全麵質量管理的內容
4．全麵質量管理的特點
5．全麵質量管理的要求
二、全麵質量管理的工作程序
1．PDCA循環的原理
2．PDCA循環的過程
3．PDCA循環的步驟
4．PDCA循環的特點
三、全麵質量管理的展望
第三節質量管理體係與質量認證
一、質量管理體係
（一）質量管理體係概述
（二）質量管理體係的實施
（三）ISO9000質量管理體係
二、質量認證
（一）質量認證概念及特點
（二）產品質量認證與質量管理體係認證
（三）質量認證的程序
第四節質量控製
一、質量控製的概念
二、質量控製的過程
1.建立標準
2.測量當前活動
3.采取糾正措施
三、質量控製方法
1.排列圖法
2.因果圖
3.直方圖法
4．控製圖法
5.其他圖表
第五節卓越績效模式
一、卓越績效與卓越績效模式
二、卓越績效模式的特征
三、卓越績效評價過程
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