流水線生產組織運作培訓課程(PPT 129頁)

第一節流水生產的形式和特點
第二節流水線的組織設計
一、單一品種流水線的設計
二、多品種可變流水線的組織設計
第三節裝配線平衡
第四節生產平準化與混流生產組織
第七章流水線生產組織
一、流水生產的發展過程
三、流水線的經濟效益和缺點
第二節、流水線的組織設計
二、流水生產概念及特點
三、流水線的分類
四、流水線的組織條件
一、流水線組織設計的主要內容
（一）單一品種流水線設計
課堂練習2、計算設備（工作地）數和設備負荷係數
工序同期化的主要措施
4、計算工人需要量
5、確定流水線節拍的性質
6、設計運輸裝置
7、流水線的平麵布置
(二)多品種流水線設計
時間損失示意圖
損失係數和平滑係數計算：
試湊1的結果：
最終選擇試湊2的結果
裝配線平衡方法
最終結果是：
J型玩具馬車的裝配步驟及時間
解（1）畫出流程圖。
第一個工作地可能工序組合方案
第二個工作地可能工序組合方案
第三個工作地可能工序組合方案
第四個工作地可能工序組合方案
檢查：
（5）裝配線平衡情況
（6）調節裝配線節拍
法2：用穆迪-楊方法求解：
習題:表列作業必須按給定時間和次序在裝配線上完成。
習題解：（1）畫出流程圖；
（2）求8小時工作日生產400單位產品所需最少的工作站數量的理論值
（3）使用穆迪-楊方法求最少的工作站數量並平衡裝配線節拍r=72秒
該生產線宜組織流水線。節拍從72調到70，生產率可提高2.8%
表7-3裝配線工序及作業時間
表7-4裝配線工序及作業時間
一、生產平準化的概念和特點
組織平準化生產的要求：
平準化生產的意義
二、多品種混合流水線的組織設計
2、混合流水生產的組織
生產比倒數法應用程序：
選取投產對象規則：
生產比倒數法計算過程表
調整數=投產時生產比倒數+原生產比倒數
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