物料與需求管理--原理篇(PPT 59頁)

本章的學習目的：
企業運作的基礎——物料管理（第二章）
企業運作的源頭——需求管理（第三章）
企業運作的核心——計劃管理（第四章）
生產類型
需求相應策略
2.1 物料與產品結構
2.2 物料編碼
2.3 物料清單
2.3.1 物料清單的作用
2.3.2 物料清單結構
2.3.4 虛擬件
2 需求類型1）獨立需求與非獨立需求
3 需求管理的重要性
3.2 需求預測(Demand Forecasting)
3.2.2 預測方法
3.2.3 一些重要的內部預測方法
1 簡單移動平均預測
2 加權移動平均
3 指數平滑預測(Exponential smoothing)
3.2.4 季節性 (Seasonal variations)
例題
3.2.5 預測誤差與跟蹤
3.3 CPFR模式
第五章）
18新利网址多少 與成本管理（第六章）
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