生產計劃與進度控製培訓課件(PPT 82頁)

生產計劃與進度控製
第一章
製造業經營目標指向
製造工廠產銷經營困擾問題
產銷困擾問題的原因分析
從生產技術麵解決困擾問題的策略方向
從生產管理麵解決問題的策略方向
整體解決方案的生產管理模塊
第二章
MPS依生產型態而定
MPS內容要項
大日程生產計劃
大日程計劃管理要點
中日程生產計劃的角色定位
中日程計劃的作業關鍵
簡單分階加工的MPS模工
中日排程計劃內容
多階式中日程MPS
主排程生產計劃的複核
1.運用 Rough - Cut 產能負荷進行複核
第三章
DPS係統之管理方向
DPS適用範圍
甘特圖法的關鍵結構
工番法排程模式
工番法的關鍵欄位結構
有限產能排程法之運用
產能負荷分析之用途
產能負荷管理基本格式
產能負荷管理的執行流程
如何避免排程作業的陷阱
第四章
製令管理的功能範圍
製令管理的執行要領
製令的展開
製令展開的架構
製令備料管理應有機能
缺料分析的需求
缺料分析要點
派工 (Dispatching) 的機能定位
派工用文件
其他作業準備
第五章
進度管製的機能定位
進度管製途徑
進度稽催異常點設定
進度稽催時點
進度管製資料來源
製程現場應紀錄回饋資料
進度異常主要原因
減少進度異常之對策
第六章
生管的一些特殊困擾
訂單變更 / 緊急插單處理原則
主排程與細排程的緊急處理
用料規劃要立即配合處理
..............................