柔性生產計劃與物料需求控製(PPT 31頁)

柔性生產計劃與物料需求控製
供產銷一體化管理體係構建（三大周期）
PMC計劃工作瓶頸分析
PC（生產計劃）的職責
MC（物料計劃）的職責
計劃時間管理
生產計劃權力塑造
彈性生產計劃控製8步驟
生產計劃的內涵
製定彈性排單計劃應遵循的原則及要考慮的因素
如何麵對緊急訂單
如何告訴客戶貨期延誤
建立進度跟進異常反饋係統
訂單變更的解決之道
5R物料計劃
剖析物料供應不及時的部門原因
物料進度督促技巧
物料進度落後的對策
瘦身專案
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