6S現場管理改善實務培訓課件(DOC 62頁)

第七講 6S活動推進
第三講 正確的現場管理意識
第二講 6S管理概要
第五講 “6S”現場規劃
第八講 6S管理維持
第六講 6S現場實施
第十一講 6S活動激勵
第十講 現場目視管理
第四講 6S 活動啟動
(一)“6S” 現場實施九大要點
(五)局部區域的功能規劃要點
(六)微觀區域的“6S”規劃
(四)不可忽視的區域規劃
1. 做設備的故障率的預期
1. 學習角
1. 微觀的區域規劃原則
1. 現場、現物、現時
1. 考慮作業的要點、特點
1. 透明管理在企業中的運用
1.“五項主義”的含義
1.兩大基礎
1.為什麼運用顏色管理
1.什麼叫定置
1.何為5S
1.何為整理
1.做整體規劃要遵循的原則
1.創造改善經驗的作用
1.坦誠
1.如何對待問題
1.展示方針管理
1.開源
1.推行“5S”的作用
1.整改比率法
1.整理
1.方針展示
1.日檢
1.正視問題
1.班前準備
1.訂單執行流程
1.進行獎勵的方法
1．什麼叫定位
1．什麼叫形跡管理
1．什麼叫改善的防呆法
1．什麼叫現場目視管理
1．什麼叫說教
1．利用紅牌作戰暴露問題推進改善
1．培養問題眼光
1．每個月選一個專題
1．看板管理的定義
1．編寫“6S”手冊
1．考慮組織方式
1．規劃和實施的基本原則
1．采用印象分
2. 展現信息
2. 現場目視管理的例子
2. 現場透明化的使用舉例
2. 若幹支柱
2. 問題眼光
2. 防止出錯
2.“5S”的推廣曆史
2.產品開發流程
2.從大局出發
2.利用方針指導工作
2.動作經濟原則
2.吸煙點
2.周檢
2.國內企業對“5S”的理解
2.如何改善現場的布局
2.放置方法改善例子
2.整理標準的界定
2.標識
2.現場、現物、現實
2.班中維持
2.節流
2.運用亮點加分法
2.追求潔淨度的必要
2.選擇困難的地方做樣板
2.遵循原則
2.集思廣益
2．專題內容
2．利用定點攝影記錄問題展示成果
2．培養“6S”專家
2．實施防呆改善的基本目的
2．形跡的管理例子
2．打分的目的是發現問題
2．改善
2．看板管理的內容
2．組織自檢
2．縮短員工的動作距離
2．說教要注意的問題
2．遵循員工參與的原則
2．集體獎勵
2．顏色管理在其他領域的運用
3. 利用目視管理的作用
3. 服務於工作需要
3. 自主原則
3. 防呆法的種類
3.“5S”的拓展
3.習慣的力量
3.五大目標
3.什麼時候做規劃
3.力求公正、公平
3.如何改善線路管路管理
3.展示其他指標
3.工具的擺放
3.怎麼做樣板工程
3.推行五項主義的目的
3.月度檢查評比
3.現場作業文書
3.現場太亂，無從下手怎麼辦
3.班後整理
3.考慮相關功能區域
3.自己發現和解決問題
3.評獎結果跟員工掛鉤
3．利用目視管理展示成果
3．合作的文化
3．如何改善透明管理
3．說教的方法
3．誰去檢查
3．顏色管理在企業的運用
4. 五項主義的目的運用
4.三大優勢
4.加強重點場所重點設備的“6S”
4.員工不聽話怎麼辦
4.季度性的主題活動
4.怎麼做規劃
4.現場物品的定置定位
4.現場管理標準
4.目視管理的使用原理
4．標準化作業
4．橫向打通
4．注意頒獎方式
4．身教重言傳
4．防呆法的使用例子
5.如何進行處罰
5.年度評比
5.推行“5S”的目的
5.管路線路
5．檢查的頻率
5．管理看板
5．營造良性的競爭氛圍
6.計測儀器
6．過程宣傳
7.特殊材料
8.日常用具
9.設備
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