關於公司實施5S現場管理法(DOC 36頁)

步驟10：檢討與修正
步驟11：納入定期管理活動中
步驟1：成立推行組織
步驟2：擬定推行方針及目標
步驟3：擬定工作計劃及實施方法
步驟4：教育
步驟5：活動前的宣傳造勢
步驟6：實施
步驟7：活動評比辦法確定
步驟8：查核
步驟9：評比及獎懲★不必要的東西要盡快處理掉。
★不超出所規定的範圍
★保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
★減少工業傷害
★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。
★在放置方法上多下工夫
★在表示方法上多下工夫
★培養具有好習慣、遵守規則的員工
★塑造清爽的工作場所
★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
★定容：用什麼容器、顏色
★定點：放在哪裏合適
★定量：規定合適的數量
★對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；　
★將工作場所清掃幹淨。
★工作場所一目了然
★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
★提高員工文明禮貌水準
★放置場所和物品原則上一對一表示
★整整齊齊的工作環境
★文明禮貌的習慣
★明確數量，並進行有效地標識。
★易取
★某些表示方法全公司要統一
★棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。
★消除找尋物品的時間
★消除贓汙，保持職場內幹幹淨淨、明明亮亮
★消除過多的積壓物品
★物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
★物品的保管要 定點、定容、定量
★物品的放置場所原則上要100%設定
★現物的表示和放置場所的表示
★生產線附近隻能放真正需要的物品
★穩定品質
★騰出空間，空間活用
★自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
★營造團體精神
★遵守規定的習慣
★防止誤用、誤送
..............................