看板管理培訓課件(PPT 161頁)

1、典型生產方式
2、看板概念、類型和功能
3、工序內看板和工序間領取看板
4、信號看板
5、外協領取看板
6、特殊看板
7、看板使用問題
第三章 目錄
第一節
兩種生產方式
1、推式生產原理
推式生產原理
推式生產模式物流與信息流示意圖
2、推式生產分析（1）
推式生產常見現象
2、推式生產分析（2）
2、推式生產分析（3）
二、拉式生產（1）
二、拉式生產（2）
拉式生產模式物流與信息流示意圖
二、拉式生產（3）
2、拉式生產分析
拉式生產現場
第二節
一、看板概念
看板概念
二、看板類型
生產指示看板類型
領取看板類型
按形式分類
看板的四大功能
三、看板的功能
1、指示的功能
憑看板向前工序領取
2、目視管理的功能
看板是目視管理的工具
3、現場改善的功能
現場改善的功能
生產電子看板產品 對生產計劃和完成數量進行統計
第三節
一、看板定義
典型的工序內看板
2、工序間領取看板
典型的工序間領取看板
二、雙看板工作係統
1、第一步
2、第二步
3、第三步
4、第四步
摘下看板的時間
在使用部件之前摘下看板
用完每箱零件之後再摘下看板
在使用部件之後摘下看板
5、第五步
6、第六步
7、第七步
工序內看板和工序間領取看板
三、實施看板管理規則
看板操作的六個規則
規則一
規則一 附加的三個規則
規則二
規則二 附加的兩個規則
規則三
規則四
規則五
通過看板對生產進行微調
生產波動通過看板微調舉例
遵守規則
四、看板數量計算
看板數量計算
1、理論基礎——訂貨點理論
（1）定量訂貨方式
定量訂貨方式
（2）定期訂貨方式
定期訂貨方式
雙看板循環係統定期領取和定量生產指示方式
2、工序內看板數量
工序內看板數量
訂貨點庫存量
工序內看板的數量
例題01
例題01的解
3、工序間領取看板數量
工序間領取看板數量
五、看板運行案例
看板實例
1、看板回收操作人員工作流程
看板回收操作人員工作流程圖
2、物流配貨操作人員工作流程
物流配貨操作人員工作流程圖
3、物流發件操作人員工作流程
物流發件操作人員工作流程圖
4、生產線操作人員工作流程
生產線操作人員工作流程圖
第四節
一、信號看板定義
三角看板
材料領取看板
二、信號看板的使用方法
信號看板的使用方法
三、信號看板位置計算
第五節
一、外協領取看板定義
二、外協領取看板的使用方法 （實物步驟）
圖3-26掃描-貼圖
標準步驟
三、外協看板數量計算
外協看板數量計算
例題
例題（解）
第六節
一、特殊用途看板
1、特急看板
2、臨時看板
3、接受訂貨生產看板
接收訂貨看板舉例
4、連續看板
5、共用看板
共用看板運行流程
6、標簽
二、特殊形式看板
2、容器
3、方格標識
方格標識
5、電子看板
第七節
一、看板使用的常見錯誤
看板使用的常見錯誤（遲摘）
看板使用的常見錯誤（早摘）
看板使用的常見錯誤（丟失）
看板運行的注意事項
二、看板使用的局限性
看板使用的局限性
..............................