豐田模式看板培訓課件(PPT 27頁)

工序連續化每個步驟隻執行下一步驟所必需的工作。
先入先出FirsIn,FirstOut(FIFO)
維持生產和運輸順序的實踐方法五個
“為什麼”(FiveWhys)
當遇到問題的時候,不斷重複問
庫存週轉率(InventoryTurns)
“五個為什麼”,目的要發現隱藏在表麵下的根源。
總體設備效率OverallEquipmentEffectiveness(OEE)
可利用率×效率×A級率＝OEE
例:織布機390台,有四台故障,即
可利用率:(390-4)/390*100=99%
豐田生產製度
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