倉儲管理實訓案例(PPT 189頁)

第三章 倉儲管理
案例分析——戴爾庫存戰略
簡單的戴爾創造了一個新的奇跡
戴爾存貨管理的重要原則——零庫存！
庫存資金成本：
三、倉儲的意義
四、倉儲管理的業務內容
第二節 倉儲管理的規劃
2. 倉庫選址決策
（四）倉庫麵積及參數的確定
二、商品保管場所的內部布置
倉儲規劃與布局（5）
倉容利用率與貨架設計
立式托盤
閣樓式存儲
貨架
可移動貨架
半自動搬運設備: 傳送係統
高度自動化搬運存取設備
裝卸與提取設備
三、 倉庫內部規劃
點數的實踐操作
2.驗收的手段與方式
3.驗收的組織和個人
4.國家相關的檢驗/檢疫機關與機構
驗收器具及其使用方法
7.驗收後的後續工作
（三）驗收的程序
（四）貨物的入庫
二、貨物的保管
商品分區分類的方法
三、商品分區、分類存放與貨位編號
四、商品堆垛設計
商品在堆碼前應注意哪些事項？
堆碼形式的確定
貨垛形狀
貨位編碼
出庫的方式
出庫的一般程序
一)出庫的準備工作
二)審核憑證
三)分揀備貨
四)複核查對
五)清點交接
六)登賬結算
七、庫內清理
ABC分析法
ABC計算法
解答
CVA管理法
ABC與CVA的比較
基本的再訂貨水平庫存補充係統
兩種訂貨數量(Q)不同的庫存計劃
持有成本
進行訂貨的成本
總成本
EOQ
二、自動化立體倉庫
倉儲規劃與布局（2）
倉儲規劃與布局（3）
倉儲規劃與布局（4）
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