精益化生產管理綜合能力提升實務(PPT 173頁)

一、精益生產方式概論
二、精益生產中如何找準管理人員的職責定位
三、精益生產中如何有效地推行生產管理工作
四、精益生產中如何利用五S來做好現場管理
五、精益生產中如何利用時間研究來做好工時管理的精細化
六、精益生產中如何利用方法研究來做好工藝動作的精細化
七、精益生產中如何有效利用工業工程（IE）七手法
八、精益生產中如何進行生產管理與異常控製
九、精益生產中如何進行生產設備全麵預防保養
十、精益生產中如何進行合理化改善
十一、精益生產中如何達到柔性管理的境界
十二、精益生產中如何運用品管手法來發掘及控製品質問題
十三、如何有效控製生產成本
精益化生產管理綜合能力提升實務
C.重點管理的掌握
3.如何成為卓越的管理人員
B.職務代理的落實與協作無縫銜接
4.成功管理七要點
3.如何將生產管理的項目指標（目標）化
d)目標管理的達標必需依托過程
5.如何有效的分解與達成生產管理目標
2.五S的核心與本質
5.創建和應用不同的視覺控製工具
6.五S活動的有效性展示
18種動素的定義
＠生產日程計劃架構
＠生產日程計劃體係
＠日程計劃的類型
3)如何做好生產進度控製
5.如何建立及落實人均產量的團隊績效指標
1）減少搬運、等待及堆貨，縮短生產周期。
3）工廠的五大類運作分析
4）運用U型生產線布置方式
提高生產線的柔性。
8.如何化解瓶頸環節的製約與產線平衡？
C)快速換型(切換)的思維步驟:
十.精益生產中如何進行生產設備
全麵預防保養（TPM）
2.生產中的能力損失
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