庫存控製培訓教材(PPT 174頁)

第一節 庫存控製概述
第二節 獨立需求的物料控製
第三節 MRP基本原理
第七章 庫存控製
供應鏈管理示例(IBM歐洲公司)
供應鏈概覽
供應鏈管理
供應鏈管理的基本思想
供應鏈管理一個基本出發點
供應鏈管理的作用
庫存的概念
庫存成本
置存成本
機會成本
質量成本
協調成本
訂貨成本
庫存的作用
ABC分類法
第二節 獨立需求的物料控製
獨立需求
相關需求
庫存控製的目標
庫存控製需要解決的基本問題
經濟訂貨批量（EOQ）
前提假設
物料需求計劃（MRP）
什麼情況下使用MRP？
需求計劃的計算
MRP的基本思想
第八章 準時化生產方式（JIT）與精益生產（LP）
教學目的
準時化生產方式（JIT）與精益生產
JIT尋求達到的目標
精益生產的含義
精益生產的產生與推廣
精益生產方式的優越性
精益生產三根支柱
精益生產體現的理念
精益思想的五項原則
（二）價值流（Value Stream）
（三）流動（Flow）
（四）拉動（Pull）
（五）盡善盡美（Perfection）
精益生產的主要內容
精益企業的追求
改進生產流程
消除零件不必要的移動
消滅庫存
改進生產活動
看板管理
看板的機能
看板的使用規則
第九章 質量管理
學習目的與要求
第一節 ISO9001：2000質量管理體係
一、ISO 9000族的發展和ISO9000認證
（三）ISO9000族標準的宗旨
（四）ISO9000族標準的思想與原則
（五）ISO9000族標準的作用
ISO9000族標準的組成（第一版87）
ISO9000族標準的組成 （第一版87）
ISO9000族標準的組成 （第二版94）
原則1 - 以顧客為關注焦點
實施本原則要開展的活動
實施本原則帶來的效應
實施本原則員工要開展的活動
實施本原則帶來的效應
實施本原則帶來的效應
三、標準條款解析
質量管理體係——
對形成文件的程序的要求
5 管理職責
管理職責——
質量方針——
管理——
6 資源管理
資源管理——
產品實現——
策劃實現過程——
管理與顧客有關的過程——
設計和（或）開發——
控製采購過程——
生產服務的運作——
測量、分析和改進——
持續改進策劃——
糾正措施和預防措施——
四、質量管理體係的建立
第二節質量管理方法
新七種工具
因 果 圖
排列圖
排列圖作法如下：
散布圖
PDCA管理循環deming
工序能力的基本概念
工序能力
工序能力指數
工序能力的評價與處置
Typical Quality Cost Ratios
對質量改善的成本的兩種觀點
第三節 企業質量創新
全麵質量管理（TQC、TQM）
管理的對象是全麵的
管理的範圍是全麵的
參加質量管理的人員是全麵的
管理質量的方法是全麵的
TQM的四個基本要素
全麵質量管理的要求
全麵質量管理的內容
設計過程的質量管理
製造過程的質量管理
製造過程質量管理的工作
輔助生產過程的質量管理
使用過程的質量管理
TQM的執行

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