生產管理學培訓課程(DOC 62頁)

第一章 緒論
第一節 計劃管理概論
第一節 項目管理概述
第一節 產品的研究與開發控製（Research＆Development）
第一節 概述
第一節 生產方式的演變過程
第一節：生產與運作管理的基本概念
第七章 設施布置
第三步 計算出所需設備數：
第三步：計算所需複印機數:M=6250/1700=3.68≌4（台）
第三章 產品設計和生產運作流程選擇設計
第三節 主生產計劃的編製
第三節 精益生產的本質內容極其普遍意義
第三節 質量管理的常用方法
第九章 庫存管理
第二步：計算一台複印機的年工作時數:H=8 × 250 ×(1-15%)=1700(h)
第二章 生產與運作戰略
第二節 生產與運作管理的範圍和內容
第二節 網絡計劃技術
第二節 綜合生產計劃的編製
第二節 JIT生產方式的基本思想和主要方法
第二節 產品設計和生產運作流程選擇設計
第二節 質量體係與質量認證
第五章 工作設計與工作研究
第八章 供應鏈管理
第六章 設施選址
第十一章 MRP、MRPII與ERP
第十三章 質量管理
第十五章 新型生產經營方式
第十四章 作業排序
第十四章 項目管理
第十章 綜合生產計劃和主生產計劃
第四章 生產運作能力
第四節 敏捷製造
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