綜合計劃與主生產計劃培訓課程(PPT 56頁)

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教學計劃
軟件開發計劃
Enterprise resource planning(ERP)
第4章 綜合計劃與主生產計劃
計劃舉例
計劃步驟
計劃的要素
本章內容
4.1 生產計劃的作用與分類4.1.1 計劃的層次
不同類型計劃的特點
生產計劃係統的一般結構圖
4.1 生產計劃的作用與分類4.1.2 生產計劃分類
舉例：某自行車廠的綜合計劃
舉例:某自行車廠24型車的主生產計劃MPS
4.2 綜合計劃4.2.1 生產計劃指標
綜合計劃的任務
4.2 綜合計劃4.2.1 綜合計劃的主要目標
4.2 綜合計劃4.2.3 計劃製定策略
製定生產計劃考慮的相關成本
綜合計劃的製定程序
4.2 綜合計劃4.2.4 備貨型生產綜合計劃的製定
4.2 綜合計劃4.2.5 訂貨型生產綜合計劃的製定
4.3 主生產計劃
4.3 主生產計劃（MPS）4.3.1 主生產計劃的製定程序
MPS的製定方法和步驟
形成MPS
滾動計劃法優點
4.4 產能規劃
4.4 產能規劃4.4.1 能力計劃
正常生產能力和最大生產能力
應根據企業情況合理製定能力計劃
4.4 產能規劃4.4.1能力計劃
4.4 產能規劃4.4.2 能力計劃的決策方法
4.4 產能規劃4.4.3 多種產品的產能平衡
4.4 產能規劃4.4.3多種產品的產能平衡
設備組的生產能力計算表
生產能力的綜合平衡
錯誤訂正
習題
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