創建學習型組織和有效實施5S(PPT 68頁)

學習型組織
5S – 通用汽車一個普通的工段的例子
5S – 通用電氣在日本工廠的例子
5S – 領導層身體力行每日檢查
BTS板
第三部分：定義標準在製品庫存，運用看板實現目視管理
為什麼要設定在製品
設備不穩定
工藝過程合格率波動
切換時間
目視管理
看板（KANBAN）管理
績效追蹤

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