精益6S推行實務及現場改善培訓講義(PPT 225頁)

企業在社會中的作用
何謂現場
走進現場
如何獲取利潤
第一部分課程內容安排
①.傳統6S的介紹與導入
②.精益6S的導入與實施
③.6S實施的步驟和方法
④.6S管理活動推行技巧
⑤.6S活動的維持與提高
⑥.6S與其它管理的關係
問題討論
生產重要還是衛生重要？
傳統6S的介紹與導入
哪些公司是世界級的公司?
1.6S的等級和目標
6S之間的關係
5S記憶短語
整理:要與不要,一留一棄;
整頓:科學布局,取用快捷;
清掃:清除垃圾,美化環境;
清潔:形成製度,貫徹到底;
素養:遵守製度,養成習慣.
3.推行6S的作用和效益
實施6S的好處...
對於個人而言:
提供您創造性地改善工作崗位的機會;
使您的工作環境更舒適;
使您的工作更方便;
使您的工作更安全;
使您更容易和周圍的同事交流;
對於企業而言:
零“更換”時間 -- 提高產品的多樣性;
零次品 -- 提高產品質量;
零浪費 -- 降低成本;
零“耽誤” -- 提高交付可靠性;
零事故--提高安全性
零停機--提高設備利用率
零抱怨-提高信心和信任
6S的五大效用
1、6S是最佳推銷員
2、6S是節約專家
3、6S對安全有保障
4、6S是標準化的推動者
5、6S可形成滿意的工作環境
精益6S的導入與實施
關於精益生產
案例:精益現場6S改善項目表
豐田式6S的核心理念
6S實施的步驟和方法
非必要物品處理清單
案例:工廠定置化管理實施
1.整理:紅牌作戰
紅牌發放回收登記表:
流程法的符號
哲學—促進[走動管理]的效果
目的—塑造[一目了然]的工作場所
目視管理的分類
目視管理通常分為五大類：
1.物品管理。
2.作業管理。
3.設備管理。
4.品質管理。
5.安全管理
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